6月12日，教学设备管理服务中心召开岗位分工工作会，在油田清退业务外包后对中心工作任务进行安排布置。会上，该中心主任李德俭分析了当前形势和任务，对中心职工岗位进行重新分工。中心党支部书记安强希望大家严格落实岗位分工，努力做到思想到位、认识到位、行动到位，在全院开展“两学一做”学习教育之际，希望中心党员干部发挥示范和表率作用，在规定时间内完成工作交接、搬家等任务，不影响正常工作。
据介绍，教学设备管理服务中心管理着学院图书馆及60余个培训教学场所、2500台套培训教学设备，承担着学院全体教职工办公设备的维修维护等工作。中心成立以来，由于服务业务面多、场所分散、人员少等因素，学院部分培训场所由业务外包单位代为管理。在低油价、寒冬期的严峻形势下，油田要求各单位清理外包业务，以降低生产成本，学院也做出了6月起终止部分外包业务的决定，这对中心工作正常开展带来了很大困难。
面对困难，中心领导班子不等不靠，提早运作，超前谋划。一方面，整合业务量较少的岗位，压减岗位人员，科学划分场所片区，节约管理人员；另一方面，做好一人一事思想政治工作，讲形势、说困难、摆道理，以学院主流价值观引导职工认识到，在油田和学院发展的困难时期，只有责任共担，困难共扛，才能共渡难关。经过不懈努力，中心已全部接手外包业务清退后的工作任务，全体职工充实到空缺岗位，并立即投入工作，实现了业务转换的无缝对接，确保了培训工作的正常开展，教学设备管理服务中心的执行力和战斗力再次得以展现。
