油田《基层岗位操作手册》编制培训项目第一期培训班结束后，来自各级领导、业务职能处室、试点单位参训学员对培训的赞誉之声不绝于耳，初战告捷，是对项目组前期精细筹备的褒奖，同时提升了项目组每一位成员的自信。
山间的竹子没有枝杈也能直立挺拔，是因为它们有“节”，即是对前面生长的总结，也是对后续成长的铺垫。项目组当然懂得竹节的道理，马不停蹄，围绕项目组织运行实施、推进学习效果转化、开展训后跟踪评估和如何开展后续培训等方面认真开展项目复盘，及时总结经验，查摆问题不足，制定改进措施，形成汇报材料，于3月18日，在局相关处室和学院领导参加的《基层岗位操作手册》编制第一阶段成果汇报会上，项目组老师分别从培训成果、培训收获、手册编制工作问题及建议以及下一步培训打算等四个方面作了梳理汇报。
与会领导对前期职业学院项目组广泛开展培训调研、运用引导技术认真组织实施培训，以及培训班刚刚结束就进行全面反思总结、制定后续工作跟进措施给予充分肯定和高度评价。同时要求职业学院项目组深入各试点单位开展训后跟踪评估工作，了解掌握手册编制工作第一手资料，收集、研讨手册编制工作中遇到和发现的新问题，指导帮助手册编制工作，推动培训成果转化。
培训项目组根据会议精神，及时制定回访调研计划，编制访谈提纲，策划并启动推动培训学习转化和手册编写新一轮培训跟踪调研工作。从3月29日到4月1日，项目组在路秀广首席的带领下，先后来到了供电公司九分厂变电站、供水公司、胜中社区雅苑物业站、胜南社区、胜利采油厂402站、滨南采油厂、钻井五公司等七家试点单位，了解各个单位操作手册的工作进展情况，学员对培训内容、引导技术的学习转化和应用情况，征集各试点单位对培训工作的建议，收集各试点单位在手册编写工作中发现的新问题并进行研讨整改、协商解决策略。
4月1日下午，项目组来到现河采油厂郝现管理区，围绕油田油公司信息化管理运营新形势下，油田《基层岗位操作手册》的编制和培训工作调研了基层一线管理和技能操作人员，并参观张春荣大师工作室。
项目组有的成员孩子生病了，就托人照顾，有的孩子上学接送不上就请邻居帮忙，他们克服时间紧、任务重等困难，不辞劳苦、连续作战，指导帮助解决试点单位手册编制工作中遇到的问题，答疑释惑，同时对回访中搜集的问题进行整理、归类，为第二阶段的培训方案的设计及培训奠定了基础。
通过复盘总结和回访调研，项目组深深体会到对于《基层岗位操作手册》的编制、培训和推广工作，各级领导的支持帮助是工作顺利开展的保障，引导技术的运用是手册编制及培训的技术手段，应用“6D”法则进行方案设计是培训成功的基础，团结奋进的团队是项目取得阶段性成果的助推器。一个个有利条件、一次次复盘总结就像竹节一样推动项目步步高升、塑造品牌！
